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供應商管理細則交底確認單

供應商管理細則交底內容

園林綠化工程專業(yè)分包、幕墻工程專業(yè)分包、裝飾裝修工程專業(yè)分包、外墻涂料工程專業(yè)分包、鋁合金門窗欄桿工程專業(yè)分包、主體土建勞務分包重點類別，根據(jù)供應商認證結果將供應商類別分為A類和B類，其中A類供應商需同時滿足以下2點：①3年內完成過3個造價500萬以上（含）類似工程項目業(yè)績；②曾施工過大型國企、央企或大型房地產(chǎn)公司相應專業(yè)工程，且質量、效果優(yōu)秀的。如曾獲得大型國企、央企或大型房地產(chǎn)公司授予的優(yōu)質供應商獎項或優(yōu)質項目獎項，條件可適當放寬。其余通過認證的供應商分類為B類。供應商信息歸口管理部門根據(jù)供應商提交的入庫申請表進行初審，如業(yè)績、獲獎等條件達到A類供應商要求的，則組織對供應商進行實地考察，并出具《供方入庫考察報告》。

A類供應商可邀請參與全部采購項目，B類供應商不邀請參與展示區(qū)、樣板間及經(jīng)公司經(jīng)營班子審批通過確認為重點特殊的采購項目。如對應類別中A類供應商不足三家的，或響應A類供應商不足三家的，可邀請同類別中的B類供應商。

履約評價的分類

1.評分標準為：

90≤得分≤100為優(yōu)秀

75≤得分<90為合格

70≤得分<75為基本合格

0≤得分<70為不合格

供應商履約評分得分=∑各部門評分×權重

評價結果對供應商應用：

1.基本合格供應商：邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式6個月內不主動邀請。如履約評分連續(xù)兩個評價周期70≤得分<75分的，將列為不合格供應商。

2.不合格供應商：移入黑名單，邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式三年內不主動邀請不合格供應商投標。期滿后，如供應商有意向參與投標，需對該供應商進行重新認證入庫。

3.重點類別B類供應商履約評分連續(xù)兩個評價周期評價結果為優(yōu)秀的，可晉級為A類；重點類別A類供應商履約評分結果為基本合格的，將降級為B類。則履約評價頻次為年度，重點類別履約評價頻次為半年度如履約評分70≤得分<75分的，邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式6個月內不主動邀請。如履約評分連續(xù)兩個評價周期70≤得分<75分的，將列為不合格供應商。

不合格供應商：移入黑名單，邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式三年內不主動邀請不合格供應商投標。期滿后，如供應商有意向參與投標，需對該供應商進行重新認證入庫。

供應商在采購及合作過程中發(fā)生以下不良行為的，直接列入不合格供應商名單。

1.潛在合作方在參與公司各類招標采購活動中自身行為不當，造成公司直接經(jīng)濟損失的。

2.在公司招標采購活動中，潛在合作方經(jīng)評審被選定為中標(選)人后，潛在合作方擅自更改或者不兌現(xiàn)投標承諾的。

3.在公司項目招標采購活動中，潛在合作方經(jīng)評審被選定為中標人后，惡意放棄中標(選)。

4.在公司項目招標采購活動中，潛在合作方隱瞞有關情況或者提供虛假材料，有弄虛作假等違法違規(guī)行為。

5.在公司項目招標采購活動中，潛在合作方有圍標、串標等違法違規(guī)行為。

6.合作方在合同履行過程中，發(fā)生一般質量安全責任事故，被相關行政主管部門、公司通報，造成惡劣影響和損失的。

7.合作方在合同履行過程中，有轉包、違法分包、拖欠農(nóng)民工工資的。

8.有拖欠工程款等情況，并給公司造成惡劣影響和損失的。

9.合同履行中，合作方對巡視、巡察、監(jiān)察、檢查、審計 的整改或處理意見，拒絕整改、敷衍整改、虛假整改、整改不到位，并給公司造成負面影響的。

10.履約過程中，合作方未嚴格按照合同約定，不完全履行合同，給公司造成損失的；或在履約過程中，合作方履約考評為不合格的。

11.履約過程中，合作方擅自將合同標的物整體轉租或變相整體轉租，或違約拆分轉租的。

12.合作方惡意舉報、惡意訴訟、惡意阻工、惡意鬧事、惡意討薪的。

13.履約過程中，合作方發(fā)生較大及以上質量安全責任事故，對公司造成負面影響和損失的。

14.由于合作方的原因，導致合同解除或終止的。

15.合作方無正當理由不按照合同約定的時間繳納租金及相關費用，經(jīng)公司催促后仍未繳納，被解除合同的。

16.在招標采購和履約過程中有違反廉潔從業(yè)規(guī)定，且情節(jié)嚴重的。

17.其他可認定為不良行為的。

18.供應商在履約過程中，不按我司供應商使用部門的管理要求，不按時足額繳納包括但不限于水電費、住宿費、罰單罰款、第三方介入施工費等。

我公司已認真閱讀貴公司以上的交底內容，現(xiàn)對此進行簽章確認。

申請人（公章）：

                                                            法定代表人（簽章）：

                             日期：

供應商管理細則交底確認單

供應商管理細則交底內容

園林綠化工程專業(yè)分包、幕墻工程專業(yè)分包、裝飾裝修工程專業(yè)分包、外墻涂料工程專業(yè)分包、鋁合金門窗欄桿工程專業(yè)分包、主體土建勞務分包重點類別，根據(jù)供應商認證結果將供應商類別分為A類和B類，其中A類供應商需同時滿足以下2點：①3年內完成過3個造價500萬以上（含）類似工程項目業(yè)績；②曾施工過大型國企、央企或大型房地產(chǎn)公司相應專業(yè)工程，且質量、效果優(yōu)秀的。如曾獲得大型國企、央企或大型房地產(chǎn)公司授予的優(yōu)質供應商獎項或優(yōu)質項目獎項，條件可適當放寬。其余通過認證的供應商分類為B類。供應商信息歸口管理部門根據(jù)供應商提交的入庫申請表進行初審，如業(yè)績、獲獎等條件達到A類供應商要求的，則組織對供應商進行實地考察，并出具《供方入庫考察報告》。

A類供應商可邀請參與全部采購項目，B類供應商不邀請參與展示區(qū)、樣板間及經(jīng)公司經(jīng)營班子審批通過確認為重點特殊的采購項目。如對應類別中A類供應商不足三家的，或響應A類供應商不足三家的，可邀請同類別中的B類供應商。

履約評價的分類

1.評分標準為：

90≤得分≤100為優(yōu)秀

75≤得分<90為合格

70≤得分<75為基本合格

0≤得分<70為不合格

供應商履約評分得分=∑各部門評分×權重

評價結果對供應商應用：

1.基本合格供應商：邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式6個月內不主動邀請。如履約評分連續(xù)兩個評價周期70≤得分<75分的，將列為不合格供應商。

2.不合格供應商：移入黑名單，邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式三年內不主動邀請不合格供應商投標。期滿后，如供應商有意向參與投標，需對該供應商進行重新認證入庫。

3.重點類別B類供應商履約評分連續(xù)兩個評價周期評價結果為優(yōu)秀的，可晉級為A類；重點類別A類供應商履約評分結果為基本合格的，將降級為B類。則履約評價頻次為年度，重點類別履約評價頻次為半年度如履約評分70≤得分<75分的，邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式6個月內不主動邀請。如履約評分連續(xù)兩個評價周期70≤得分<75分的，將列為不合格供應商。

不合格供應商：移入黑名單，邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式三年內不主動邀請不合格供應商投標。期滿后，如供應商有意向參與投標，需對該供應商進行重新認證入庫。

供應商在采購及合作過程中發(fā)生以下不良行為的，直接列入不合格供應商名單。

1.潛在合作方在參與公司各類招標采購活動中自身行為不當，造成公司直接經(jīng)濟損失的。

2.在公司招標采購活動中，潛在合作方經(jīng)評審被選定為中標(選)人后，潛在合作方擅自更改或者不兌現(xiàn)投標承諾的。

3.在公司項目招標采購活動中，潛在合作方經(jīng)評審被選定為中標人后，惡意放棄中標(選)。

4.在公司項目招標采購活動中，潛在合作方隱瞞有關情況或者提供虛假材料，有弄虛作假等違法違規(guī)行為。

5.在公司項目招標采購活動中，潛在合作方有圍標、串標等違法違規(guī)行為。

6.合作方在合同履行過程中，發(fā)生一般質量安全責任事故，被相關行政主管部門、公司通報，造成惡劣影響和損失的。

7.合作方在合同履行過程中，有轉包、違法分包、拖欠農(nóng)民工工資的。

8.有拖欠工程款等情況，并給公司造成惡劣影響和損失的。

9.合同履行中，合作方對巡視、巡察、監(jiān)察、檢查、審計 的整改或處理意見，拒絕整改、敷衍整改、虛假整改、整改不到位，并給公司造成負面影響的。

10.履約過程中，合作方未嚴格按照合同約定，不完全履行合同，給公司造成損失的；或在履約過程中，合作方履約考評為不合格的。

11.履約過程中，合作方擅自將合同標的物整體轉租或變相整體轉租，或違約拆分轉租的。

12.合作方惡意舉報、惡意訴訟、惡意阻工、惡意鬧事、惡意討薪的。

13.履約過程中，合作方發(fā)生較大及以上質量安全責任事故，對公司造成負面影響和損失的。

14.由于合作方的原因，導致合同解除或終止的。

15.合作方無正當理由不按照合同約定的時間繳納租金及相關費用，經(jīng)公司催促后仍未繳納，被解除合同的。

16.在招標采購和履約過程中有違反廉潔從業(yè)規(guī)定，且情節(jié)嚴重的。

17.其他可認定為不良行為的。

18.供應商在履約過程中，不按我司供應商使用部門的管理要求，不按時足額繳納包括但不限于水電費、住宿費、罰單罰款、第三方介入施工費等。

我公司已認真閱讀貴公司以上的交底內容，現(xiàn)對此進行簽章確認。

申請人（公章）：

                                                            法定代表人（簽章）：

                             日期：

供應商管理細則交底確認單

供應商管理細則交底內容

園林綠化工程專業(yè)分包、幕墻工程專業(yè)分包、裝飾裝修工程專業(yè)分包、外墻涂料工程專業(yè)分包、鋁合金門窗欄桿工程專業(yè)分包、主體土建勞務分包重點類別，根據(jù)供應商認證結果將供應商類別分為A類和B類，其中A類供應商需同時滿足以下2點：①3年內完成過3個造價500萬以上（含）類似工程項目業(yè)績；②曾施工過大型國企、央企或大型房地產(chǎn)公司相應專業(yè)工程，且質量、效果優(yōu)秀的。如曾獲得大型國企、央企或大型房地產(chǎn)公司授予的優(yōu)質供應商獎項或優(yōu)質項目獎項，條件可適當放寬。其余通過認證的供應商分類為B類。供應商信息歸口管理部門根據(jù)供應商提交的入庫申請表進行初審，如業(yè)績、獲獎等條件達到A類供應商要求的，則組織對供應商進行實地考察，并出具《供方入庫考察報告》。

A類供應商可邀請參與全部采購項目，B類供應商不邀請參與展示區(qū)、樣板間及經(jīng)公司經(jīng)營班子審批通過確認為重點特殊的采購項目。如對應類別中A類供應商不足三家的，或響應A類供應商不足三家的，可邀請同類別中的B類供應商。

履約評價的分類

1.評分標準為：

90≤得分≤100為優(yōu)秀

75≤得分<90為合格

70≤得分<75為基本合格

0≤得分<70為不合格

供應商履約評分得分=∑各部門評分×權重

評價結果對供應商應用：

1.基本合格供應商：邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式6個月內不主動邀請。如履約評分連續(xù)兩個評價周期70≤得分<75分的，將列為不合格供應商。

2.不合格供應商：移入黑名單，邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式三年內不主動邀請不合格供應商投標。期滿后，如供應商有意向參與投標，需對該供應商進行重新認證入庫。

3.重點類別B類供應商履約評分連續(xù)兩個評價周期評價結果為優(yōu)秀的，可晉級為A類；重點類別A類供應商履約評分結果為基本合格的，將降級為B類。則履約評價頻次為年度，重點類別履約評價頻次為半年度如履約評分70≤得分<75分的，邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式6個月內不主動邀請。如履約評分連續(xù)兩個評價周期70≤得分<75分的，將列為不合格供應商。

不合格供應商：移入黑名單，邀請招標、邀請比選、直接委托采購方式三年內不主動邀請不合格供應商投標。期滿后，如供應商有意向參與投標，需對該供應商進行重新認證入庫。

供應商在采購及合作過程中發(fā)生以下不良行為的，直接列入不合格供應商名單。

1.潛在合作方在參與公司各類招標采購活動中自身行為不當，造成公司直接經(jīng)濟損失的。

2.在公司招標采購活動中，潛在合作方經(jīng)評審被選定為中標(選)人后，潛在合作方擅自更改或者不兌現(xiàn)投標承諾的。

3.在公司項目招標采購活動中，潛在合作方經(jīng)評審被選定為中標人后，惡意放棄中標(選)。

4.在公司項目招標采購活動中，潛在合作方隱瞞有關情況或者提供虛假材料，有弄虛作假等違法違規(guī)行為。

5.在公司項目招標采購活動中，潛在合作方有圍標、串標等違法違規(guī)行為。

6.合作方在合同履行過程中，發(fā)生一般質量安全責任事故，被相關行政主管部門、公司通報，造成惡劣影響和損失的。

7.合作方在合同履行過程中，有轉包、違法分包、拖欠農(nóng)民工工資的。

8.有拖欠工程款等情況，并給公司造成惡劣影響和損失的。

9.合同履行中，合作方對巡視、巡察、監(jiān)察、檢查、審計 的整改或處理意見，拒絕整改、敷衍整改、虛假整改、整改不到位，并給公司造成負面影響的。

10.履約過程中，合作方未嚴格按照合同約定，不完全履行合同，給公司造成損失的；或在履約過程中，合作方履約考評為不合格的。

11.履約過程中，合作方擅自將合同標的物整體轉租或變相整體轉租，或違約拆分轉租的。

12.合作方惡意舉報、惡意訴訟、惡意阻工、惡意鬧事、惡意討薪的。

13.履約過程中，合作方發(fā)生較大及以上質量安全責任事故，對公司造成負面影響和損失的。

14.由于合作方的原因，導致合同解除或終止的。

15.合作方無正當理由不按照合同約定的時間繳納租金及相關費用，經(jīng)公司催促后仍未繳納，被解除合同的。

16.在招標采購和履約過程中有違反廉潔從業(yè)規(guī)定，且情節(jié)嚴重的。

17.其他可認定為不良行為的。

18.供應商在履約過程中，不按我司供應商使用部門的管理要求，不按時足額繳納包括但不限于水電費、住宿費、罰單罰款、第三方介入施工費等。

我公司已認真閱讀貴公司以上的交底內容，現(xiàn)對此進行簽章確認。

申請人（公章）：

                                                            法定代表人（簽章）：

                             日期：